おはようございます。

今日は若干涼しい月曜の朝ですね！
本日も7時前に到着。

早めの出勤で仕事をこなしつつ、プライベートも充実させたいと思っています。

さて、人を増やすタイミングってどういうところか？

という点について、一つ考えがまとまった感があります。

そこを備忘記録として残しておきたいかなと思い、筆を…（笑）

①まず今のスタッフの（個別）所定労働時間の限度いっぱいまでに、仕事が終わらないかどうか？

②終わらないなら、能力の問題か？効率化の問題か？人が足りないか？を検証。

③能力の問題なら、スキルアップできるよう研修や指導をし、各個人のビニル袋（キャパ）を伸ばしていくようにする。
ここは、アドラー心理学でいえば「存在」そのものに感謝すべきところでもあるかもしれないが、
私個人としては、その存在を更に「存在感」に変えていってほしいところ。

もし、効率化の問題なら、どうしたらもっと効率が良くなるかを考え、改善、指導していく。
提案があれば受け入れるし、ぜひ自ら実行してもらいたい。

いよいよ人が足りないとなれば、まず今いる人間で1日の所定労働時間を8時間まで延長できるか？を検証する。
検証して、スタッフに打診する。
打診してOKなら延長→ダメなら現状維持。

いよいよ残業も増えてきて、限界だな？と思ったらもう新しい人材を確保するしかない！

ですかね…

そう簡単に基準を決めるな！と言われるかもしれませんが、
私の考え方としては、
労働基準法の１日８時間、週４０時間で終わらない仕事になってしまったとき、
新たな人を準備する必要があるのかと思います。
（当たり前すぎる結論）

まず基本系は、所定労働時間で終わる仕事を、
効率化と個人とチームの能力アップでカバー。
時短プラン実行！

残業はしても効率の問題であまり上がらない（むしろ長時間になるほど効率化減なのでは？）と思います。
残業代って「量と質のバランス」から考えると、25％増しではなく、実質はもっと高いんじゃないでしょうか？
なんて思っちゃいますが…これもあくまで持論です。


頭数か？質か？
業種によるのかもしれないし、規模によるかもしれないので、
どちらも大事だけど、優先するモノによっても違うし、難しい。

うちの事務所みたいな職人芸（芸？）は、頭数よりも「質」を求める傾向があります。
流れ作業というわけではなく（確かに流れをつかむのは大事です！）
意外とだれでも簡単に出来る仕事でもないんですよ（笑）

常に勉強も必要ですので、向上心、ハードルを自分で超えていかないとなかなか成長しません。
ダラダラ長く居ても、ナニも得ることなく終わります。単純作業しか出来ないとか…ね。。。

「門前の小僧習わぬ経を読む」かな。
ある意味、そういう世界です。

習わないお経を読む努力やチカラがないと、
この世界で成長するのはとても難しいですね。

最後までお読みいただきありがとうございました。

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